排列三走势图500期一

雙十一冠軍團隊締造者、十億品牌操盤手如何三分天下

 發布時間:2019-05-30 17:34:34
來源:北國網
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2019年經濟強勁復蘇,據最新公布的數據一季度國民經濟生產總值GDP達到213433億元,同比增長6.4%,明顯好于市場預期。

隨著生產、就業、物價、收入等數據運行在合理空間,A股回暖上升30%左右,不少城市房地產遭遇“小陽春”,2019開局果然不凡。

具體到新零售領域,社交電商依然氣勢如虹,不僅京東、國美、小米、蘇寧、美團、美菜、永輝等知名企業悉數入局,而且頭部的社群拼團也是如火如荼,其中有一家企業引起我們的專注,這就是由雙十一冠軍團隊締造者、十億品牌操盤手、楊勛忠親手打造的美咕網。

1.

從茵曼女裝到美咕網,冠軍永不落幕

美咕網創始人楊勛忠是中國電商行業知名青年創業領袖、中國電商行業知名經理人、互聯網行業知名專家。2013年曾帶領茵曼運營團隊勇奪雙11女裝行業冠軍,成為業界傳奇。從2012年到2016年楊勛忠擔任茵曼首席運營官,從數千萬迅速成長為數十億規模的冠軍品牌,2016年底創立茵曼內衣短短一年就成為走勢凌厲的黑馬。

凡此種種,楊總的整體運營及領軍能力得到業界的高度評價。

不僅如此,楊總一直潛心研究社交電商,并有相當深刻的認識:

會員制+分銷的社交電商不止是一種新的電商模式,更重要的是重構消費者與零售價值鏈,我們是從商業的本質來看到這樣的機會,所以相信在未來社交電商一定會重塑商業零售形態,強化消費者個人價值,將傳統電商和廣告渠道上的廣告成本通過會員價值回饋給消費者,作為品牌商,大部分渠道通路費用都是在25-35%,今天通過一種新的利益機制讓用戶真正得到了利益,這一定會影響到很多既得利益者的利益,雖然一些平臺在初期粗放的管理中存在一些問題,但是我們更應該看到平臺+個人的模式,看到消費者價值主張崛起的帶給零售業和品牌的變化。

從零售消費行業來看,永遠離不開三個關鍵詞,成本,效率,關系,社交電商是不是一種更先進的商業模式就在于是否有降低成本,提高效率,重構關系。

在分享經濟到來的時代,楊勛忠深刻的認識到,個體價值將會越來越重要,因此通過美咕網的社交電商平臺,賦能個體創業者,打造百大社群領袖,深耕產業互聯網,攜手百大品牌聯盟,締造出數千億的美咕商業生態。

當楊總于2018年底創立美咕網,美咕網已經處于較高的起點。創立之初就獲得兩輪知名風投機構數千萬投資,其中梅花創投是業界知名的“快狼”,投出了花點時間、趣店、車和家、唱吧等金牌項目,其中趣店投資回報超千倍,早已成為業界神話。梅花創投創始人吳世春認為早期投資就是投人,在他看來只要創始人認知力足夠,就可以放手一搏。

因此能被梅花創投相中,美咕網獨角獸的潛質表露無疑,美咕網的前景不可限量。

2.

美咕網如何從千家同質平臺中勝出?

2019年是社交電商大紅大紫的一年。

所有的企業、所有的老板都寄希望于社交電商,希望通過社交電商獲得新的經濟增長點,企業獲得新的動能。

據統計社交電商平臺的賽道已涌進上千家賽手,從而讓藍海迅速演變成紅海,那美咕網有哪些過人之處?

  • 其一、定位清晰。

美咕網的定位是美妝行業的社交電商領導者,由原茵曼coo,知名電商經理人楊勛忠先生領銜,由匯美集團(茵曼母公司),梅花創投投資!

  • 其二、目標明確。

在現有基礎上繼續擴大戰果,2019年會員100萬,流水30億。

  • 其三、知名品牌鼎力支持。

韓后、韓束、歐詩曼、嬌蘭佳人、泊萊雅、一葉子、丸美、百雀靈等和茵曼、韓都衣舍、三只松鼠等品牌形成社交電商“百大品牌聯盟“,成為美咕網堅強后盾。

  • 其四、質優價平、易于裂變。

都是398的模式為什么我要選擇美咕?

美咕網398,市場價值保證都在500-1200零售價之間,而都是在國內可以在天貓對標的大牌產品。比如珀萊雅的套盒,天貓價597元,在我們平臺銷售398元,從每一個級別開始開團銷售禮包掙取差價,組建團隊,前期會發出幾百份產品到核心手里進行前期的試用手機反饋素材,然后大家建群以社群的形式實現開團銷售,然后一個會員一個禮包,物超所值實現裂變,最多銷售一個禮包賺取280元!

  • 其五、超強的供應鏈,超強的電商運營基因。

在某種程度上,微商人干不好社交電商往往是因為供應鏈和電商運營搞不定,而電商人干不好社交電商因為社交基因!

今天的社交電商一定是電商人融合了電商、微商甚至是直銷的精華,做到取其精華、去其糟粕、合法依規、相互融通!所以懂微商電商人和懂電商的微商人形成的社交電商才是最厲害的!

  • 其六、會員制社交電商的“雙百“頂層設計。

很多平臺只有底層設計沒有頂層設計,美咕單獨成立美咕會,重心打造雙百計劃:社交電商“百大品牌“計劃和”百大領袖聯盟“計劃,包括品牌合作、流量支持、抖音扶持、小紅書等,以及分公司扶持、常春藤游學計劃、上市公司股份等等!頂層設計體現格局的高下。

格局來自于以楊總為首的頂級團隊。

3.

頂級團隊吹響“五年千億“集結號

2019年全年銷售30億,2020年100億、2021年300億、2022年600億,2023年直沖千億,如何保證企業持續每年高速的增長?

團隊與組織將發揮至關重要的作用!

團隊的力量往往體現在組織的精細度與團隊的戰斗能力,美咕網擁有一流的團隊和精細化運作的團隊,排兵布陣顯得章法有度,因此企業的成功已呼之欲出!

會員管理中心副總裁范恒賓,2015年從事微商組建妙妙團隊,單品銷售過億、團隊突破八萬的微商大咖;首席市場官龐強,10年4A廣告公司媒介高手,5年淘系品牌品管經驗;還有供應鏈管理中心副總裁彭玲、運營中心副總裁盧江玲、創意副總裁金琳、技術中心副總裁郭承軍博士、首席技術官何全藝博士等等,精英匯集、陣容強大,組建的會員管理中心、運營管理中心、供應鏈管理中心、美咕商學院,品牌運營中心、媒體資源管理中心、技術服務中心和財務法務中心等,構建強大的培訓(美咕商學院)、會員扶持體系(創業大禮包、線下沙龍、精準流量分配、業績獎勵機制等),從而為五年內業績突破1000億打下堅實的基礎。

在美咕網上打造的不止是十萬級的會員社群領袖,也不止百萬級別的會員社群領袖,美咕網要找到一群五百萬會員級別社群領袖,甚至千萬級的會員社群領袖。美咕網認為社交電商一定是以人為中心的,所以會強化每個社群領袖的價值,塑造每個個體消費者的IP價值,讓美咕成為一個屬于所有用戶主權的新生態的商業平臺。

美咕網的愿景就是成就每一個普通人的夢想,賦能每一個平凡的創業者!

所謂天下大勢,浩浩蕩蕩,心懷大眾,居功至偉。

是為美咕記。

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